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渠道商配貨一般都沒有問題，主要是有一定的量，這個(gè)可以有效的降低物流的成本，從而能有更多的利潤：
1:澤皓配送貨物分汽運(yùn).鐵運(yùn)和海運(yùn)三種方式,費(fèi)用上汽運(yùn)最高,鐵運(yùn)次之,海運(yùn)最便宜.時(shí)間對(duì)比上,汽運(yùn)最快,鐵運(yùn)次之,海運(yùn)最慢.我們一般會(huì)根據(jù)客戶具體的情況選擇最優(yōu)于客戶的配送方式發(fā)貨.發(fā)貨時(shí)會(huì)短信或者電話提醒客戶貨物已經(jīng)發(fā)出,客服部門會(huì)及時(shí)跟蹤物流,將信息反饋給客戶,確保能準(zhǔn)確安全的將貨物發(fā)到客戶指定的區(qū)域.
2:澤皓貨物配送數(shù)量分汽運(yùn),鐵運(yùn)和海運(yùn),一般汽運(yùn)最高上限是38噸,單層1噸100包,雙層一噸70包,鐵運(yùn)一個(gè)柜27.5噸，單層能裝900包 雙層能裝890包.海運(yùn)一個(gè)柜是25-27噸，一般東北發(fā)貨一個(gè)柜是裝25噸，其他區(qū)域發(fā)貨一個(gè)柜能裝27噸。
3：澤皓貨物配送時(shí)間上,全天貨物配送,星期六和星期天不休息,客服部門有專門發(fā)貨人員值班發(fā)貨,以不延誤客戶發(fā)貨時(shí)間為最高標(biāo)準(zhǔn).
由于私人配貨物流成本比較高，玻纖瓦全國鋪貨首要核心問題就出現(xiàn)了，廠家目前解決這個(gè)問題的辦法是，全國東南西北采取囤貨的方式，比如：我們新疆囤貨，可供周邊的幾個(gè)省市發(fā)貨，采取西北囤貨，西南囤貨，東南囤貨的方式可以暫時(shí)解決私人配貨相對(duì)困難的問題，這也只是目前的權(quán)宜之計(jì)。 我們私人配貨也只有杭州當(dāng)?shù)氐娜丝梢宰约旱焦竟S來提貨，浙江省內(nèi)的都可以開自己車或者找一個(gè)當(dāng)?shù)氐奈锪骶湍芙鉀Q問題，私人省外配貨發(fā)貨由于量太小，物流成本高，而且只能走零擔(dān)貨，這種居高不下的物流成本成為阻礙玻纖瓦全國銷售的一大壁壘。
目前囤貨困難，囤貨點(diǎn)少也是目前廠家無法解決的問題，畢竟要大批量的囤貨是需要找到這樣有實(shí)力的經(jīng)銷商的，屋面系統(tǒng)材料不是經(jīng)常用到的材料，受眾面窄和產(chǎn)品循環(huán)購買的周期長，導(dǎo)致經(jīng)銷商沒有信心囤積那么多的貨物，更何況產(chǎn)品類型要達(dá)到60種左右，這樣一個(gè)基數(shù)的囤貨誰都沒有那個(gè)把握一定會(huì)賺錢，常規(guī)顏色備貨也只是少量備點(diǎn)，好處是玻纖瓦只要放到正常室溫下，放置5年左右是沒有問題的。
多點(diǎn)囤貨的要求就更難達(dá)到，這樣一個(gè)龐大的體系建設(shè)的過程就是非常艱巨的，如果多點(diǎn)囤貨這個(gè)問題能順利解決，玻纖瓦全國發(fā)貨的問題就已經(jīng)解決了80%，剩下的就是倉儲(chǔ)調(diào)轉(zhuǎn)，物資配對(duì)的問題了?；ヂ?lián)網(wǎng)讓信息能夠快速的共享，目前全國遇到的好多都是自家蓋別墅之類的客戶，他們直接來找廠家發(fā)貨，100來平方屋面面積需求的客戶不計(jì)其數(shù)，有些地方甚至比較偏遠(yuǎn)，還沒有經(jīng)銷商，發(fā)貨就成了比較困難的問題，即使你把成本全部轉(zhuǎn)嫁到產(chǎn)品本身的價(jià)格上，算下來還不如他們?nèi)ブ苓吪R近的廠家拿貨，這樣一來二去，最終導(dǎo)致的是無論你的產(chǎn)品質(zhì)量有多好，也沒有辦法觸及到比較偏遠(yuǎn)的地方。
區(qū)域調(diào)貨是目前能夠火速解決相鄰區(qū)域沒有經(jīng)銷商的唯一之路，這樣長久把持下去，最終會(huì)出現(xiàn)區(qū)域串貨之類的，沒有辦法保證經(jīng)銷商的利益，當(dāng)然人家不會(huì)再繼續(xù)干。目前的狀況是大部分的廠家全國都有經(jīng)銷商，可是沒有哪一個(gè)玻纖瓦廠家有實(shí)力在全國各個(gè)省市都開銷售點(diǎn)，經(jīng)銷商隊(duì)伍的不穩(wěn)定也是目前廠家非常頭疼的問題，這樣導(dǎo)致廠家一直陷入在全國尋找經(jīng)銷商的死循環(huán)當(dāng)中，未來玻纖瓦全國鋪貨的路還很漫長，我們也在不斷的實(shí)踐中探索成功的路子。
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