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2015年剛剛過去的半年，在玻纖瓦行業(yè)算是比較艱辛的半年，是國內(nèi)玻纖瓦市場有史以來情況最嚴峻的一年，今年也被視為玻纖瓦行業(yè)的門檻年。下半年的形勢比上班年更為嚴峻，南方還好一點，北方過了10月份天氣冷的特別快，玻纖瓦就沒有辦法施工，特別是東北一到11月份那邊早早已經(jīng)被大雪覆蓋，幾乎一點量都沒有，上半年的形勢已經(jīng)讓好多玻纖瓦廠家都望而卻步，關(guān)門歇業(yè)在低端市場已經(jīng)變得很常見，今年玻纖瓦整體形勢堪憂。
除了默默無聞的直接調(diào)低產(chǎn)銷計劃，“高溫假”也成了玻纖瓦行業(yè)的一種歇產(chǎn)方式，進入7月下旬，市場信號釋放的越來越明顯，好幾個廠家都不間斷的連續(xù)休假。國內(nèi)中端玻纖瓦市場的一會銷售經(jīng)理說：“說經(jīng)銷商已經(jīng)到了生死存亡的時機一點也不夸張，過去一年是給公司推銷量，自己幾乎沒有啥錢能賺，今年是提貨都提不動了。”
不僅國內(nèi)玻纖瓦企業(yè)歇產(chǎn)，國外品牌玻纖瓦經(jīng)銷商也傳來降低今年銷售目標的消息，在這場大浪淘沙的深度調(diào)整中，誰能夠幸存也就取決于與經(jīng)銷商緊密相關(guān)的三個改革，首先：以玻纖瓦產(chǎn)品為導向的觀念，轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M為導向，其次，通過經(jīng)銷商的庫存靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃和價格政策的制定，更多考慮供求關(guān)系。再次，與經(jīng)銷商是一榮俱榮，一損俱損的關(guān)系，因此，給經(jīng)銷商減壓廠家才能看到未來，這樣的好處是，經(jīng)銷商的服務(wù)意識更強，良性循環(huán)也就形成。
據(jù)國內(nèi)玻纖瓦行業(yè)內(nèi)部人士透露，每年玻纖瓦行業(yè)整體的銷量大概在3000萬方左右，高端市場每年大概出量在500萬方，中端市場有1000萬方左右，低端市場有1500萬方，今年形勢下跌很厲害，預測總體能有2000萬方就已經(jīng)不錯了。在市場前景大好的時候，市場信號上揚，需求明顯放大，低端市場的活躍度就是非常明顯。一旦市場冷卻，首先受到?jīng)_擊的就是低端玻纖瓦市場，他們的優(yōu)勢就是價格，如果價格在失去了優(yōu)勢，他們還要在玻纖瓦行業(yè)生存，畢竟積累了那么多年的客戶，他們只有轉(zhuǎn)頭做中端玻纖瓦的經(jīng)銷商。
最沒有懸念的調(diào)整來自國內(nèi)中端市場的幾個玻纖瓦品牌廠家，由于市場萎縮，中端市場騎虎難下，只好放低姿態(tài)來爭奪低端市場，在市場低迷和產(chǎn)品質(zhì)量問題的夾擊下，中端玻纖瓦廠家明確表示將降低經(jīng)銷商的目標。低端廠家由于受到中端廠家的市場搶奪，也失去了原有的優(yōu)勢，好多低端的玻纖瓦廠家都開始歇業(yè)，原有的經(jīng)銷商團隊也一并被中端的幾個廠家奪走，有些低端的玻纖瓦經(jīng)銷商甚至已經(jīng)轉(zhuǎn)行。低端市場本來利潤就薄，走量是其生存的一大法則，現(xiàn)在由于市場萎縮，在市場需求價格便宜的同時，質(zhì)量要求也相對會高，如此一來，低端市場被中端市場沖擊是優(yōu)勝略汰的自然法則。
木結(jié)構(gòu)一直是玻纖瓦市場比較活躍的一部分客戶，在政府全國倡導環(huán)保市場的觀念意識下，人們開始對木屋或者木質(zhì)別墅開始大力提倡，木結(jié)構(gòu)的市場群體非常龐大，產(chǎn)業(yè)支鏈也錯綜復雜，玻纖瓦只是其中一個配套支鏈。由于玻纖瓦本身過硬的產(chǎn)品優(yōu)勢，使得木結(jié)構(gòu)90%以上都在使用玻纖瓦，原本玻纖瓦和木結(jié)構(gòu)的關(guān)系就是息息相關(guān)、緊密相聯(lián)的。資源整合轉(zhuǎn)型也在玻纖瓦市場放緩的時候，放出了異樣的信號，木結(jié)構(gòu)連同玻纖瓦行業(yè)以及相關(guān)木結(jié)構(gòu)配套行業(yè)產(chǎn)品進行了資源整合一條龍服務(wù)，產(chǎn)業(yè)整合聯(lián)盟目的是整個行業(yè)以及周邊配套產(chǎn)業(yè)抱團取暖，資源共享。在市場轉(zhuǎn)型的任何一個環(huán)節(jié)，都會由優(yōu)勝劣汰的法則來調(diào)整，玻纖瓦的市場也不例外，一樣會經(jīng)歷同樣的淘汰與新生。
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